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麥肯光華:張?jiān)、長城、王朝葡萄酒降價(jià)的代價(jià)
作者:范明剛 時(shí)間:2009-1-20 字體:[大] [中] [小]
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在國內(nèi)部分區(qū)域市場,張?jiān)!㈤L城、王朝等國產(chǎn)解百納葡萄酒紛紛大幅降價(jià),家樂福、重百、新世紀(jì)等煙酒專賣柜臺原價(jià)118元一瓶的長城解百納葡萄酒買一送一;原價(jià)98元的張?jiān)=獍偌{葡萄酒也是5折銷售;最便宜的一種是山東煙臺紅葡萄酒僅需19元,跌幅近七成。業(yè)內(nèi)人士大多認(rèn)同這是解百納商標(biāo)訴訟判決來臨前上演最后的瘋狂。
一場沒有勝利者的癲狂
2007年我國葡萄酒銷售規(guī)模約為150億元,其中“解百納”的市場份額高達(dá)30億元,足足占據(jù)了20%!敖獍偌{”系列占據(jù)王朝、長城自身總資產(chǎn)的10%-15%,張?jiān)!敖獍偌{”產(chǎn)銷量在1.5萬千升-2萬千升,占行業(yè)的1/8。對于張?jiān)碚f,“解百納”無疑就是其命脈,對于其他品牌來說,解百納亦是如此。
盡管結(jié)局尚不明朗,但筆者認(rèn)為談不上會有真正的勝利者:假若“解百納”被作為一種共享資源,被整個(gè)行業(yè)享用的話,那么對于張?jiān)碚f,似乎是失去了一根救命稻草。假若張?jiān)+@得了“解百納”的商標(biāo)權(quán),那么張?jiān)!敖獍偌{”將在一個(gè)壟斷的市場上繼續(xù)得以維持,其他諸如王朝、長城等品牌則因?yàn)樯虡?biāo)原因被迫停止生產(chǎn)“解百納”。如此結(jié)果又會促使“解百納”其他品牌變成阻擊張?jiān)5聂~雷產(chǎn)品,他們不需要考慮“解百納”的品牌形象,以低價(jià)取勝會是他們的殊死一擊!同時(shí)廣大的葡萄酒消費(fèi)者亦不能置身事外,因?yàn)橄M(fèi)者在購買完全由張?jiān)?刂频摹敖獍偌{”時(shí),也可能需付出數(shù)億元的消費(fèi)成本。
這樣無休止地爭論下去,必將對“解百納”的形象產(chǎn)生負(fù)面影響,甚至?xí)钕M(fèi)者討厭“解百納”這個(gè)名字。
群狼環(huán)飼 好夢正酣
我們這廂,葡萄酒行業(yè)巨頭戰(zhàn)得正酣,那邊廂洋葡萄酒早已開始紛紛搶灘中國市場。 受金融危機(jī)沖擊程度較弱的中國,是洋葡萄酒最好的選擇。隨著國內(nèi)消費(fèi)者對葡萄酒的青睞以及對品質(zhì)要求越來越高,進(jìn)口葡萄酒的份額還將繼續(xù)擴(kuò)大。美國加州葡萄酒的76家廠商也開始了在北京的推廣活動(dòng);阿根廷葡萄酒也開始了與中國市場的“親密接觸”;澳洲的葡萄酒在中國最受歡迎;歐洲的巨頭們蠢蠢欲動(dòng)……
洋葡萄酒大軍壓境,國產(chǎn)葡萄酒可謂腹背受敵。我們的葡萄酒行業(yè)是不是也應(yīng)該有點(diǎn)兒危機(jī)意識呢?葡萄酒做文化,與白酒浩瀚的漢文化不同,葡萄酒大多有著舶來文化的情根。以此推斷,中國的葡萄酒企業(yè)更應(yīng)該眼觀六路耳聽八方,一致對外。但令人疑惑的事情發(fā)生了,那就是葡萄酒巨頭們依然故我,如此泰然的窩里斗!
渠道為王 方能猖狂
對于葡萄酒企業(yè)的泰然,我們需要注解。洋酒進(jìn)入中國的恐嚇折騰了好幾年,大多雷聲大雨點(diǎn)小。時(shí)至今日,市場份額依然停留在5%以下。除了前幾年的高額關(guān)稅的擠兌,如今通關(guān)的“一路綠燈”僅僅算是給洋酒開了個(gè)門縫。要想打開中國的葡萄酒市場,非得掌握強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢不可。
而過程中的中國特色,又是很多洋酒企業(yè)不能理解也理解不了的。葡萄酒的渠道資源被眾多知名企業(yè)牢牢握在手中,一時(shí)間恐怕難以突破。而能夠另辟蹊徑的經(jīng)銷代理企業(yè),又大多偏安一隅,力量不夠均衡。這是國內(nèi)巨頭們笑傲至今的制勝法寶之一。
充滿變數(shù)的市場同樣充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在金融危機(jī)的情勢下,盡管從目前行業(yè)態(tài)勢上看,張?jiān)、長城、王朝等一線品牌的國產(chǎn)葡萄酒依然占據(jù)著傲人的市場份額,但是更為激烈的市場競爭使葡萄酒行業(yè)的將來充滿更多的變數(shù),尤其是現(xiàn)在國產(chǎn)葡萄酒的價(jià)格已經(jīng)透明化,經(jīng)銷商從中賺取的利潤清晰可見,當(dāng)經(jīng)銷商從進(jìn)口酒中獲得的利潤超過國產(chǎn)酒一定數(shù)額的時(shí)候,后果會如何呢?